X年即将成为过去，在将近一年的时间中，我通过努力的工作，在公司领导的严格要求和同事们大力的支持协助下，在材料管理中严格把控各个环节，认真负责，也有了一点收获。我自正式负责材料管理以来，使得我管理的材料、工具、机具没有发生不合理使用和丢失损坏。临近年终，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。总结经验和教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心把明年的工作做的更好。下面我对一年的工作进行简要的总结。
一、今年的工作回顾
1、在对材料管理的工作认识方面：作为一个材料主管我要求自己认真履行本岗位所规定的职责，认真执行材料管理的各项规章制度，把拌合站的一切材料、工具、机具等财产当成自己家的财产一样使用和保管好。
2、材料的管理中严把收发料关：一是认真做好大堆料、水泥、粉煤灰、外加剂、普料的进货验收。大堆料验收规格型号、外观是否符合要求。水泥、粉煤灰、外加剂必须有材质书并且经过实验室检验合格才验收，必要时需要监理共同见证。普料验收时认真看清品牌、规格型号、简单检验质量。在使用前进行复查，若发现不符合标准规格、质量等要求的材料及时向供应商反馈，要求换货或者退货。二是根据实际收入填写材料收入验证明细表，将材料合理、安全、整齐、分类码放在仓库，做好标识。三是材料进场后及时送检，做好送检台账，做到送检台账与实验室消耗台账相符。四是在每次材料发放时，填写材料领用单，领料人确认签字后发料。
3、材料管理日常工作：
（1）认真做好收料工作，严格把控材料质量。
（2）每日收料后认真做好收料台账，并及时进行材料送检。
（3）送检材料出合格报告后，用二维码单做好材料标识。
（4）早晚查看库存情况，物资群中报库存情况，报物资需求计划。
4、材料收入、消耗及盈亏分析：
X年总计收入柴油X元，发出柴油X元。收入普料价值X元，发出普料价值X元。收入机料价值X元，发出机料价值X元。
结合实际情况，分析盈亏成因如下：
（1）生产混凝土,共计方。其中砂浆及净浆方。生产砂浆及净浆时，水泥、粉煤灰是靠操作手纯手动添加，误差较大。导致水泥、粉煤灰节约较多。
（2）砂石料略有节约比较正常。
二、关于明年的计划和打算
材料在建筑工程成本中占有很大的比重，如何加强与搞好材料管理工作，提高企业的经济效益，是企业管理中的一项重要任务。材料管理工作面广，量大，环节多，性质复杂多变，极易发生问题。刚参加工作不久，经验比较欠缺，担负起材料主管如此重任。在明年的工作中，我决心从以下方面继续加强努力，做好工作：
1、认真执行各项管理制度。在项目部领导的具体指导下，坚持自始至终的做好材料管理工作，加强对施工全过程中的材料管理，做到事前预测分析，事中检查落实，事后评估小结，及时向项目部领导汇报发现和可能出现的问题，坚持材料人员的岗位责任制，减少和避免损失，对外打好交道，对内当好管家。
2、加强材料计划管理。施工项目材料计划是对施工项目所需材料的预测、部署和安排，是指导与组织施工工项目材料的订货、采购、加工、储备和供应的依据，也是降低成本、加速资金周转、节约资金的一个重要因素。按照项目施工要求，督促和协助施工人员做好材料的供应计划、采购计划和节约计划的审查。力求做到全面、及时、准确。
3、加强原始记录统计和分析，做好材料核算工作。健全库房帐卡管理，及时做好材料的入库，盘存、发放、退库、回收等记录和凭证的保存、统计、分析。坚持进行材料的中间核算，工地材料员要按月汇总，报搅拌站材料消耗情况。一般按月来分阶段，进行材料实用的分析和核算，这样可随时发现问题，防止材料超用，掌握材料的盈亏，通过核算总结材料管理的经验和弊病，通过改善加强材料管理，更好地提高企业的效益。
总之，在今后工作中，我一定要更加努力学习，增强自己的管理水平和业务素质，与各班组多沟通、各部门多交流，为企业的发展和提高企业的经济效益，做出应有的贡献。
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