校本培训个人总结合集

　　一、前言

　　20xx年，修试所在西双版纳供电局的坚强领导下，在局人力资源部的直接指导下，认真贯彻执行西双版纳供电局20xx年教育培训工作要点，坚持把提高一线员工安全技能、业务素质放在首位，从实现“强本、创新、领先”的教育培训战略思路出发，全面落实“完善、规范、巩固、提高”的总体要求。在全面完成安全生产任务、基础管理工作的同时，严格按照修试所年初制定的年度教育培训计划开展工作。本着强化全员素质、加强管理的原则，不断完善员工教育管理基础工作，努力提高培训数量和培训质量，以适应电力企业不断发展的要求。一年来，在修试所全体干部员工的共同努力下，在局相关部门的支持、配合下，着重以素质、能力、技能提升培训为工作重点，采取集中与分散相结合、重点与一般相结合、强制性与自学相结合，以及走出去与请进来相结合等灵活多样的形式，全面开展了教育培训工作，圆满的完成了各项教育培训工作任务，有力配合了全局各项工作的顺利开展。

　　二、修试所人力资源基本情况分析

　　截止20xx年10月31日，修试所有在职员工34人，按学历分：硕士研究生学历1人，大学本科学历14人（后续学历2人），大学专科学历9人（后续学历4人），中等职业教育（含技校）3人，高中及以下文化程度7人；按专业技术资格分：具有高级专业技术资格1人，中级专业技术资格2人，初级专业技术资格16人；按技能等级分：具有技师资格2人，高级工资格18人，中级工资格10人，初级工资格8人。部门共有男员工27人，女员工7人，其中：55岁以上人员1人；50-54岁人员1人，35-49岁人员10人；30-35岁人员6人；29岁以下人员14人，平均年龄34岁。

　　三、20xx年度教育培训工作主要目标指标完成情况

　　20xx年，修试所在严格按照年初制定的教育培训计划开展年度教育培训工作的同时，还积极组织、参加局各类教育培训工作，较好的完成了年度教育培训目标、指标。具体完成情况如下：

　　全员培训覆盖率达100%；全员培训积分达标率达100%；一线员工培训积分达标率达100%；班组长培训积分达标率达100%；部门6位班组长均开展了通用知识、岗位知识和岗位技术技能三大模块课程的轮训；部门通过师徒结对活动，每年均为新进员工指定指导师傅，并制定相应的培训计划；为进一步发挥好内训资源，部门结合实际选拔了3位内训师，20xx年，各内训师均结合工作实际开展了内部培训工作，其中1名内训师还承担了我局对县级供电有限公司变电检修调考的培训工作；20xx年，修试所积极组织员工参加各类技能鉴定工作，截止到20xx年10月31日，一线员工持证率达100%。

　　四、20xx年度教育培训计划工作完成情况

　　20xx年，修试所部门级培训工作计划开展13项内容，局级教育培训工作计划开展2项内容，临时安排的局级教育培训工作1项。经过修试所全体干部员工的共同努力，截止到20xx年10月31日，部门级培训工作计划完成了11项内容，局级教育培训工作计划完成了1项内容，临时安排的局级教育培训工作完成了1项内容。

　　五、20xx年度教育培训工作取得主要成绩

　　回顾修试所20xx年教育培训工作的开展情况，部门能够按照计划、按要求开展各项教育培训工作，通过各项教育培训工作的开展，修试所的教育培训工作进一步得到规范和提高。20xx年，修试所教育培训工作主要取得了以下几个方面的成绩：

　　1、一线员工的教育培训工作更加深入，员工岗位技能进一步得到提高。20xx年，不论是部门教育培训，还是班组教育培训，都更加注重一线员工岗位技能的提高。通过内部、外部培训的实施，尤其是结合现场工作实际开展的技能培训，使修试所一线员工的技能水平进一步得到提升，有效的解决了年轻员工现场实际操作技能不足的问题，促进了修试所技能人才的培养。

　　2、一线员工的持证情况进一步得到提高。在一线员工持证工作方面，20xx年，修试所重点加强了转岗人员的培训，通过努力，修试所转岗人员均通过了相应的技能鉴定，完成了一线员工持证率100%的培训指标。

　　3、请进来模式促进了现场检修人员解决现场实际问题能力的提高。作为局20xx年度的2项教育培训计划，修试所在局生产技术部的大力支持下，积极与电力试验研究院联系，并邀请到相关专业的技术专家到现场进行授课，取得了较好的效果，促进了修试所相关技术人员解决现场实际问题能力的.提升。

　　4、充分发挥专业管理职能，加强了与县级供电企业对口专业部门的交流。结合公司农电系统变电检修调考工作的开展，修试所内训师对3个县级供电企业变电检修人员开展了集中培训，通过培训，进一步加强了与县级供电企业变电检修人员的沟通交流。同时，也为下一步实施“一体化”管理的专业指导探索了工作途径。

　　六、20xx年度教育培训工作中存在的主要问题

　　1、由于年初制定计划的严谨性不够，部门部分教育培训工作未能按照计划开展。

　　2、部门、班组均对计划开展的教育培训工作进行了实施，但未能及时对实施效果进行跟踪检查。

　　3、部门员工结合本岗位工作性质的持证上岗情况仍然还需进一步加强。

　　4、在充分利用现有教育培训资源方面，未能充分发挥部门兼职培训师的培训资源。

　　七、20xx年度教育培训工作打算

　　1、按照“创建学习型组织，争做知识型员工”的总体要求和目标，组织好部门的各种教育培训工作，督促各班组按计划开展培训工作，督促全所员工按照个人学习计划开展学习。

　　2、进一步实践和探索员工教育培训管理方法，在执行好教育培训计划的同时，抓好教育培训效果的管理，深入推进技术培训可视化工作，打造修试所的特色教育培训。

　　3、在努力开展好部门各种教育培训工作的同时，继续深入做好修试所员工持证上岗的培训、考试工作。

　　4、充分发挥部门兼职培训师资源，持续开展好部门的专业技术培训工作，全面提升部门员工的专业技能水平。

　　5、组织开展好20xx年入局新工的各项培训工作，采取一对一培训帮扶模式，抓实入局新工的教育培训工作。

　　6、进一步深入开展好状态检修相关规程规定的培训，努力使全所员工基本掌握相关知识，提高状态检修工作能力。

　　7、在现场结合实际设备认真开展手把手式、互动式、体验式的培训，使培训更具有针对性，提升培训效果。