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公司董事长讲话材料

2021-08-19 来源:汇智旅游网

  同志们:

  今天是我们南方电网公司喜庆的日子。五年前,公司在人民大会堂揭牌成立,开启了南方电网新的篇章。五年后的今天,我们满怀自豪地回顾一起走过的历程,分享成功的喜悦,共同展望更加美好的明天。

  回首五年,有很多感慨,但更多的是欣慰、是振奋。刚才,听了同志们的发言,我也很有感触,确实这是很不容易的五年,很不平凡的五年,也是值得每一个南网人引以为荣的五年。五年来,我们怀着光荣、责任和梦想,在克服困难中成长,在迎接挑战中奋进,取得了有目共睹的辉煌成就。南方电网发生了翻天覆地的变化,完成了电网建设投资1645亿元,超过了建国以来到20xx年的总投资,电网的规模翻了一番,负荷翻了一番,售电量、销售收入也翻了一番,相当于再造了一个南方电网。西电东送已形成“六交四直”10条500千伏大通道,最大输电能力达到1650万千瓦,是20xx年底的4.5倍,年均增长35%;今年西电东送电量达到863亿千瓦时,是20xx年的4.3倍,年均增长34%。公司经营效益年均增长72%,20xx年全员劳动生产率达到38.8万元/人,是20xx年的2.4倍,是中央企业平均水平的1.47倍。公司综合实力大幅提升,在世界500强企业中的排名逐年上升,今年列第237位,在国内企业中列第7位。南方电网的品牌已经真正树立起来。

  五年来最根本的基础是保证了复杂大电网的安全稳定。南方电网交直流混合运行,远距离、大容量、超高压输电,是世界上结构最复杂、科技含量最高的电网。在系统日趋复杂、主通道长时间压极限运行、自然灾害频发的情况下,我们倍加重视电网安全,颁发1号令,落实安全责任,规范安全生产行为,开展二次系统管理年活动,强化电网风险管理,积极探索掌握深层次电网运行规律。这几年,我们对安全形势的把握越来越成熟,对大电网运行规律的认识越来越深刻,驾驭电网的能力越来越强,安全生产的工作思路越来越清晰,措施和做法逐步走向科学化、系统化、规范化。始终保证了大电网的安全稳定,没有发生较大及以上事故,一般事故次数逐年下降,主要生产技术指标持续向好。主网频率合格率从99.996%提高到100%,综合电压合格率从98.27%提高到99.13%,220千伏及以上保护正确动作率从99.29%提高到99.76%,安自装置正确动作率从95.02%提高到99.69%。

  五年来最突出的贡献是保障了严重缺电情况下的电力有效供应。这几年,南方电网一直是全国缺电最严重的地区,最大缺口达到940万千瓦。我们主动承担社会责任,积极应对历史上最大的电力缺口,克服了电煤短缺、燃油涨价、来水偏枯、机组投产滞后等各种困难,快速灵活配置资源,创造了“限电不拉路,错峰不减产”的有效经验,支撑了五省区经济以年均13.7%的增长率快速发展。全网用户自觉错峰率不断提升,今年达到99.98%,拉路限电条次从20xx年的18万条次逐年大幅减少到今年的329条次;负荷率由20xx年的81.6%提升到今年的85.4%;城市供电可靠率达到99.905%。公司在社会中介机构开展的服务行业第三方调查中,连续荣获总体满意度第一。

  五年来最瞩目的成就是实现了跨越式发展。我们提前15个月实现了国务院确定的“十五”期末西电新增向广东送电1000万千瓦的目标,确定并落实“”再新增1150万—1350万千瓦的规划。开工建设了世界上第一个±800千伏直流输电工程和海南联网工程。以提高供电可靠率为总抓手,系统地推进规划建设,主网、配网、农网协调快速发展。今年220千伏及以上输电线路达到62302公里,变电容量21492万千伏安,都是20xx年底的2.1倍。公司被国家确定为大湄公河次区域电力贸易合作中方执行单位,南方电网成为国内率先“走出去”的电网。20xx年,公司售电量4605亿千瓦时,主营业务收入2593亿元,分别是20xx年的2.1倍和2.4倍;资产总额3265亿元,比20xx年底增加了1063亿元。公司每年都超额完成国资委下达的经营业绩考核目标,三年任期考核被评为A级,荣获“绩效进步特别奖”。

  五年来最宝贵的财富是打造了一支有素质的干部人才队伍。我们坚持以人为本,从战略上盘活和培养干部,重视和加强“四好”班子建设,推行党政分设、交叉任职,努力把各级班子建设成为讲原则、重感情、团结和谐有战斗力的领导集体。五年来共交流、轮岗、调整领导干部159人次,处级干部2128人次,各级领导班子的知识、专业、能力、年龄结构更加优化和完善,整体功能进一步增强。重视智力资本的运作与扩张,形成五类人才的分类,开展大教育、大培训,举办了10期领导干部高级研修班和7期A级培训班,培训了645名骨干,全系统培训员工153万人次,年均全员培训率达到88%,各级人员的素质和技能明显提高。

  五年来最深刻的变化是营造了内和外顺的和谐环境。公司组建时,我们的干部职工来自不同的单位,原来的文化背景、思维方式和工作习惯都不一样,但是这几年融合得很快,融合得很好,全网上下思想活跃,情绪高昂,工作扎实,上下同欲,解决了企业重组融合这一难题,创造了“南网现象”。通过抓大放小,调动总部和基层两个积极性,效果很好。大家的全局观念和责任意识明显增强,班子团结,队伍稳定,全网一盘棋,政令畅通,欣欣向荣,齐心协力干事业。同时,我们还面对东部与西部、电网与电源、卖方与买方等复杂的利益关系,通过主动承担社会责任,踏踏实实做工作,塑造了负责任、受尊敬的企业形象,特别是树立了“万家灯火、南网情深”的品牌,得到上级的肯定、政府的支持、社会的认可,有了和谐的外部环境。

  五年来最鲜明的特色是形成了南网方略。我们把中央的路线方针政策结合企业实际具体化,体现国家的意志,逐步形成了“南网方略”这一整套指导公司又好又快发展的治企章法。有了这一套治企章法,大家都知道我们奋斗的目标、发展的思路、工作的理念,能够超前地去思考问题、系统地去谋划工作、严爱结合带好队伍,整个公司秩序井然,状态良好,运作流畅。南网方略对于统一思想、凝聚人心、调动积极性发挥了重要的作用,成为激励广大员工保持良好精神状态、干好各项工作的力量源泉,形成了文化,这是公司的软实力。公司系统员工思想状况调查结果显示,95.8%的员工认为我们的南网方略有效、管用。

  我们用实实在在的业绩,赢得了上级领导和各级党委政府、社会各界的充分肯定,也证明了中央电力体制改革成立南方电网公司是成功的。五年的硕果来之不易,归功于中央的正确领导和有关方面的大力支持,凝聚着18万南网人的辛勤汗水和智慧力量。在此,我谨代表公司党组,向全体干部职工,包括离退休老同志以及职工家属们,表示崇高的敬意和亲切的慰问!

  五年风雨兼程,我们同舟共济;五年上下求索,我们共同成长。在实践中,我们积累了很多成功的做法和宝贵的经验,值得很好地总结和发扬。

  第一,找准定位,确立一整套治企章法。我们感到,对于我们这样一个担负着重要使命的中央企业,一个全新组建而又面临种种矛盾和困难的企业,必须要有一个统一的价值观来统领大家的思想,有一套治企章法来指导各项工作,否则就会一盘散沙、一事无成,更谈不上长远发展、基业长青。所以,我们没有就安全抓安全、就生产论生产、就建设搞建设,而是从战略上来谋划、从文化上来思考,提出我们的治企章法,使我们企业的内涵更加丰富,思维、思路和方法更加科学,形成了自己的品牌。首先,找准公司的定位。在20xx年初公司成立招待会上,我们就提出“对中央负责,为五省区服务”的宗旨,在第一次工作会议上提出公司“两型两化”的战略目标,后来提出“六个更加注重”的工作方针,“强本、创新、领先”的发展思路和分阶段发展目标。通过这几个方面,明确了公司应该对谁负责、为谁服务,建设一个什么样的南方电网、怎样建设南方电网这一系列核心问题,描绘了公司发展的宏伟蓝图。在这个大框架下,一是抓住安全可靠供电这个电网企业最基本的职责,稳住局面。一开始就明确公司的生命线是“电网安全稳定”,通过颁发1号令强调安全生产九个方面的重点要求,之后又树立“一切事故都可以预防”的安全理念。在严重缺电的形势下,我们在中央企业中率先提出要“主动承担社会责任”,认真履行好自己的职责,全力做好电力供应,这是公司的使命所在。二是抓住国家实施西部大开发战略、五省区经济社会快速发展以及大湄公河次区域经济合作的机遇,加快电网发展。强调更加注重树立科学发展观,统筹区域资源优化配置,处理好各方利益关系,促进东中西互联互动,形成多赢格局。明确了公司的三个突破口:“走出去”、特高压和股份制改造,成为南方电网新的亮点和经济增长点。三是抓住管理和人才两个基本点,为长远发展奠定坚实基础。强调更加注重管理出实力,打牢基础,提高管理能力、管理水平,实现管理到位。强调更加注重人的发展,坚持以人为本,重视人才的培养、吸引和使用,有为才能有位,人人快乐工作。四是理顺内外部关系,营造干事创业的和谐环境。对外,树立“万家灯火、南网情深”、“责任南网、和谐南网”的主题形象,强调服务永无止境。对内,强调班子建设,高标准、严要求、严爱结合带队伍,上下同欲、政令畅通,想尽办法去完成每一项任务,创造一个大家奋发争先、见贤思齐、干事者如鱼得水、干成事的环境。这一整套治企章法统筹兼顾,环环紧扣,层层递进,今年初经过提炼规范,称之为“南网方略”,实践证明南网方略是管用的。

  第二,牢牢把握电网安全稳定这条生命线,始终把安全生产作为重中之重来抓好。一是确保安全责任落实到位。我们一开始就强调守土有责,一级对一级负责,要求统一调度、团结治网,严防厂网分开后出现责任真空。大张旗鼓地开展反“违章、麻痹、不负责任”三大安全敌人活动,提高全员安全意识。在主网架还不坚强的情况下,敏锐地提出开展二次系统管理年活动,对保证电网安全稳定起到了关键的作用。二是强调一切安全生产活动按制度、按标准、有秩序地进行。建立了安全生产管理制度和技术标准体系,在生产单位开展“两票三制”专项整治,编制现场作业指导书,规范一线安全生产行为。建立公司应急管理体系,率先出台了应急预案编制导则,制定了南方电网及各省区电网大面积停电预案、黑启动方案,在多次严重的自然灾害中经受住了考验。三是运用风险管理的系统思维,打造本质安全型企业。明确电网安全风险是公司面临的最大风险,深入研究解决影响主网安全稳定的关键问题,取得了明显成效。启动了安全风险管理体系、安全监察体系、应急体系、安全生产责任传递机制“三个体系、一个机制”的建设。围绕交直流混合电网安全稳定控制这个核心技术,提高自主创新水平,依靠科技进步增强驾驭大电网的能力。

  第三,主动承担社会责任,全力做好电力供应。这几年供电形势一直很严峻,20xx年缺电380万千瓦,20xx年缺电500万千瓦,20xx年缺电940万千瓦,20xx年缺电650万千瓦,今年在全国供电形势缓和的情况下,我们还缺电623万千瓦。而且长期以来电网建设滞后,积累的欠账很多。在这种情况下,我们积极主动做工作。一是集中力量解决电网“卡脖子”问题。公司一成立,通过调研我们感到广东电网“卡脖子”问题很严重,有电也送不进去。为此,我们加大投入,签订责任状,用三年时间基本解决了广东主网“卡脖子”问题,保证了西电送得出、落得下、用得上。二是充分发挥大电网资源优化配置的作用。我们坚持全网一盘棋,利用时间差、地域差和负荷特性差异,做好电力电量平衡协调,精心安排运行方式,快速灵活调度。西电东送,黔电入滇,以电易电,我们资源配置的方式日趋灵活自如。五年来西电送广东电量累计达到2434亿千瓦时,西电占广东全社会用电量的比例由20xx年的9.5%增长到20xx年的23.2%,已经成为广东电力供应不可或缺的重要组成部分。开展省间临时交易和实时调整电量467亿千瓦时。全网共享了大电网的效益,东西部都得到了实惠,实现了全盘皆赢。三是做深做细需求侧管理。公司制订了需求侧管理八条指导意见,紧紧依靠各级政府,建立了全网联动的分级错峰避峰体系,完善电力供需预警机制,按照客户类别开展有序用电,保证居民和重要客户用电,把缺电对经济社会的影响降到了最低程度。四是越是缺电,越是用心做好优质服务。我们转变营销理念,树立起“以市场为导向,以客户为中心”的价值观,深入开展优质服务年活动,做到缺电不缺服务、限电不限真情。营业窗口达标率由最初的38%提高到目前的91%,办电时限缩短了近一半,95598累计受理呼叫4600多万人次,发送服务短信7600多万条。今年,我们进一步充实优质服务内涵,把提高供电可靠率、减少客户停电时间作为一项硬指标。开展南方电网“绿色行动”,为客户做好节能服务,受到社会广泛赞誉。

  第四,落实科学发展观,全方位加快电网发展。一是加强电网规划工作。坚持适度超前,电网和电源统一规划、协调发展,以电网规划引导电源建设的思路,优化电源布局和电网结构。以可持续发展为目标,开发和节约并重,建设资源节约型电网。二是加快电网建设步伐。以协调发展为原则,在推进西电东送、加强骨干电网建设的同时,更加重视配电网的建设管理,将配电网纳入正常规划、建设、管理程序。以科技进步为动力,加快技术进步和产业升级,大力推广新设备、新技术的应用。三是加快农电发展。制定了公司《加快农电发展,服务新农村建设实施纲要》,明确了目标和原则。先后开展了农网建设改造、县城电网建设改造、西部农网完善、无电地区电力建设等专项农网工程,累计完成投资490亿元,基本改变了农电基础设施简陋落后的局面。推行县级供电企业基础管理达标工作,提高供电质量和服务水平。农村平均电价由实施“两改一同价”前的约1元/千瓦时下降到0.63元/千瓦时,累计减轻农民负担近百亿元。四是积极实施“走出去”战略。充分发挥南方电网毗邻东南亚和港澳地区的特殊区位优势,加大对外电力合作力度,从零突破,取得了一系列成果,为营造睦邻友好、和谐的周边环境发挥了积极作用。目前已有2回220千伏、3回110千伏通道向越南送电,年送电量26亿千瓦时。牵头开展了次区域电力规划,完成了缅甸和老挝电力规划。与香港、澳门的电力合作进一步扩大,建成了向澳门送电的三条通道,完成了向澳门供电的中长期规划。

  第五,坚持依法经营,稳步提升经营业绩。一是颁发依法经营2号令,确保各项经营活动合规合法。统一财务政策,建立分级授权机制,落实经营责任,完善了内部控制制度。严格执行重大财务事项报告制度,强化财务监督。建立应收电费动态考核体系。加强对投资风险、融资风险、担保风险和汇率风险的管理。创新审计工作的方式方法,重点加强对经济责任、工程、营销、大修技改和预算等方面的审计,很好地发挥了审计的“眼睛”和“保健医生”作用。二是建立全面预算管理体系,加强可控成本管理。不断创新预算管理的方式方法,提高执行刚性与准确性。坚持勤俭办企业,树立涵盖融资、建设、生产、营销、线损等全过程的“大成本”观念,强化内部挖潜,各项成本费用得到较好控制,五年来可控供电单位成本下降了9.4%。全面加强线损管理,加大线损统计分析力度,五年线损率降低了1.09个百分点。努力优化购电结构,减少购电成本支出。积极疏导电价矛盾,拓展输配电价格空间。三是实施集约化运作,增强集团控制力。20xx年实现了全网会计制度、会计核算办法和财务信息软件的“三统一”,20xx年实现了全网财务核算数据的集中。深化银企合作,拓展直接融资渠道。全面建立了集团账户,提高了资金使用效率,有效控制了资产负债率。

  第六,按照“完善、规范、巩固、提高”的要求,加强内部管理。管理是一项治本的工作,对于我们这样一个新组建的公司,又是一个快速发展的公司,管理尤为重要。我们首先是“完善”。明确“抓大放小”的原则,理清公司总部与分、子公司的管理界面,科学设置内部管理机构,调动总部和基层两个积极性。其次是“规范”。公司在继承电力行业原有的行之有效的规章制度的基础上,结合公司实际,建立了133项基本规章制度,逐步健全管理标准、技术标准和工作标准,强调按制度、按程序办事。再次是“巩固”。突出强调制度执行的刚性。加强总部机关建设,发挥检查、指导、监督、协调、服务的作用,提高控制力、影响力和带动力。高度重视班组建设,加强班组长培训,规范班组管理,提高基层班组的工作能力和水平。然后是“提高”。全面实施战略管理,制定了《公司发展战略纲要》、《公司“”发展要点》,初步形成了由公司战略、职能战略、子战略构成的战略体系。加大力度培养、培训干部人才。全面推进对标管理,开展了创建国际先进水平供电局工作。鼓励各级单位结合实际引入现代化管理的理念和方法,在管理创新上有很多新的探索。

  第七,加强领导班子和干部人才队伍建设,着力提高全员素质。一是坚持党管干部、党管人才的原则,不断探索和深化领导班子和干部队伍建设。最初主要是选准配强各级班子,强调班子分工合理、专业配套、优势互补。在此基础上,认真贯彻中组部、国资委党委关于开展“四好”班子创建活动的部署和要求,把“四好”的目标具体化,努力建设讲原则、重感情、团结和谐有战斗力的各级领导班子。与先进性教育活动相结合,开展“四好”班子创建年活动。把班子建设纳入目标考核责任制,建立健全长效机制。探索推行党政分设、交叉任职的领导体制,加强班子团结协作。坚持一级带一级,有效地带动全系统各级班子建设。对干部严格教育、严格管理、严格监督,不断完善教育、培养、使用三位一体的机制。二是重视智力资本的运作与扩张,开展规范化、差别化、人性化、大规模的培训。我们提出了以人为本、人高于一切的价值观,把人才资源作为企业的第一资源,大力实施人才强企战略。树立全员人才观,将员工分为五类人才,进行优化配置,余缺调剂,形成团队。研究建立公司教育培训体系,以“干什么学什么、学什么专什么,干什么会什么、缺什么补什么”为原则,大规模地进行员工培训。提出培训工作的“三个转变”,强调培训资源更多地向一线倾斜,对员工进行分类分层管理、差异化培养,不断增强培训工作的计划性、系统性和针对性。拓展职业发展通道,形成了人人追求进步,个个争相成才的浓厚氛围。

  第八,加强党建和企业文化建设,保持全员良好的精神状态。一是加强和改进党的建设,发挥党组织的政治核心作用、战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。坚持以治企能力建设和先进性建设为主线,按照“融入中心做工作,进入管理起作用”的基本思路,推动党建工作与生产经营管理有机结合。在先进性教育活动中,创造性地提出了共产党员要做到“五个模范”、“五个与众不同”和“五个不能”,并将好的做法和经验固定下来,建立了保持先进性长效机制。各级党组织积极探索发挥作用的载体和途径,激发了党员的责任意识和工作热情,广大党员勇挑重担,冲锋在前,出色地完成了各种急、难、险、重任务,促进了公司各项工作的开展。二是重视党风建设和反腐倡廉,构筑惩防体系。认真贯彻落实中央《实施纲要》,坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针,重视教育,规范制度,强化监督,严肃惩治,构建四道坚强防线,形成有机的惩治和预防腐败体系。严格执行党内两个条例,大力倡导八个方面的良好风气。发挥纪检监察部门的“影子”作用,强调警钟长鸣。开展了“清风伴我行”、“正气颂”等丰富多彩的廉洁文化活动,在实践中培育出了“清白做人、干净干事”的廉洁理念。三是围绕宣传贯彻南网方略,加强企业文化建设。加强企业文化培训,编写出版了《南网方略与企业文化》教材,组织宣讲团、讲师团等多种形式,深入基层宣贯南网方略。广泛开展了以“同心结南网”为主题的系列活动。在公司系统全面推广应用企业形象识别系统,公司标识已经成为南方电网的形象品牌。独特而鲜明的企业文化,激发了全体员工干事创业的热情,为公司发展注入了活力。五年来,公司精神文明建设成果丰硕,全系统有94个单位获得全国“五一”劳动奖状、全国精神文明建设先进单位等荣誉;139位同志获得全国和省部级劳动模范、“五一”劳动奖章等荣誉。

  综观公司五年的改革发展历程,有一条明确的主线,就是我们始终贯彻落实、认真践行科学发展观。我们有很多深刻的体会,其中最主要的有以下五点:

  必须坚持把中央的路线方针政策与企业的实际相结合,用南网方略统揽工作全局,才能确保公司改革发展的正确方向。

  必须坚持发挥改革搭建的新平台的作用,在五省区乃至更大的范围内实现资源优化配置,才能体现公司存在的价值。

  必须坚持主动承担社会责任,为五省区经济社会发展提供有效的电力供应,才能树立公司品牌,保持南方电网持续的生机和活力。

  必须坚持以人为本,不断提高人员素质,调动全员的积极性和创造性,才能支撑公司不断上层次、上水平。

  必须坚持和谐共赢的思维,妥善处理好各方面的关系,才能营造和谐的发展环境。

  以上这些也是我们今后工作中必须坚持的原则。

  站在新的起点上,我们对未来充满信心。当前及今后一段时期,正是经济社会发展的“黄金时期”,特别是党的xx大的召开为继续推动科学发展、促进社会和谐、夺取全面建设小康社会新胜利指明了前进方向。南方五省区经济仍将保持平稳快速发展,增长速度将高于全国平均水平,而且国家和五省区对能源行业尤其是电力工业的发展越来越重视,这为南方电网的发展提供了良好的机遇。可以预见,未来几年,电网发展将日新月异。“”期间,我们将完成电网建设投资2340亿元,建成世界上第一个±800千伏特高压直流输电工程,西电东送形成“五直八交”的输电通道,输送容量将达到2240-2440万千瓦,海南电网实现与主网互联。南方电网将成为“统一开放、结构合理、技术先进、安全可靠的现代化大电网”。电网运营技术将实现领先。公司将全面形成驾驭世界上最复杂、交直流并联运行大电网的核心能力。在交直流并联运行复杂大电网安全稳定控制、特高压直流输电等当代电力前沿技术上取得重大突破,并拥有自主知识产权。一些关键技术经济指标有望在国内领先。公司经营实力将持续增强。预计20xx年,公司售电量将超过5400亿千瓦时,销售收入将达到3200亿元,资产总额将达到3800亿元。“走出去”战略将进入佳境。大湄公河次区域合作步入新阶段,南方电网对周边国家、地区送电规模进一步扩大,20xx年外售电量将达到52亿千瓦时,销售收入25亿元。投资建设的越南南部燃煤发电厂将投入商业运行。体制改革将逐步深化。公司股份制改革有望取得突破,治理结构将更加完善。主辅分离、农电体制等改革将按国家部署稳步推进。国内国际地位将进一步提升。随着公司在区域资源优化配置、电网运营、技术创新、业务拓展等领域取得新的突破,“”末将初步达到国内领先、国际著名水平;在世界500强企业中的排名也有望进一步上升,公司的影响力、带动力将大大增强。随着公司的发展、效益的提升,党组还将一如既往地不断提高和改善员工的工资、福利待遇,提高和改善工作、生活条件,让员工共享公司改革发展的成果。

  站在新的起点上,我们应该用更宽阔的视野、更长远的眼光去谋划南方电网未来的发展。过去的五年可歌可颂,我们既要总结经验,激励积极性,更要认真思考在今后的一轮发展中,如何按照科学发展观的要求,解放思想,开拓进取,与时俱进,实现又好又快发展,把南方电网做强做优,真正做到国内领先、国际著名;思考如何在南方电网公司这块中央电力体制改革的“试验田”上创造出新鲜经验来。这需要我们去全面地、系统地思考问题、提出问题、研究问题、解决问题,需要我们去分析在深入贯彻落实科学发展观、做强做优方面存在的问题是什么、障碍是什么、对策是什么,需要我们在深化改革中做大量的、实质性的、有思路的、科学的工作,千万不能墨守成规、固步自封。各单位、各部门都要增强忧患意识,决不能因为我们有了一个比较好的基础、一个比较好的环境而骄傲自满、沾沾自喜。忧患意识是一种精神内省,有助于我们辩证看待形势和成绩,始终保持清醒的头脑和开拓进取的锐气,做到与众不同。要以世界500强企业的标准来审视自己,以打造基业长青的百年老店来要求自己,看到我们的基础还不牢固,某些方面还比较脆弱,特别是安全形势非常严峻,电网越来越复杂,风险越来越高,驾驭难度越来越大;我们的管理还比较粗放,体现在一些生产经营指标与国际国内先进企业相比还有较大的差距,电能质量、供电可靠率、线损率、净资产收益率、销售利润率等指标的提高还需要在管理上下大气力;我们的干部比较年轻,成长得比较快,经验还不够丰富,经历的挫折比较少,还需要多磨炼,逐步成熟起来;我们的队伍状态很好,但是人员的技能、水平和层次与公司做强做优的要求,与世界500强企业的要求相比,还有差距。面对新的挑战,我们要深入贯彻落实科学发展观,更加重视电网的安全稳定,更加重视有效的电力供应,更加重视科学管理,更加重视科技创新,更加重视干部队伍建设,更加重视人员的培训,特别是要更加重视学习。改革需要智慧,创新需要本事,智慧和本事都来源于学习。不学习就没有前途,不学习就不能与众不同,不可能实现又好又快发展。要大力倡导学习的风气,强调与时俱进地学习。首先是要学习党的xx大精神,把思想统一到xx大精神上来,学习科学发展观的深刻内涵,用以指导工作;其次是要学业务、学技术、学管理,学习国内外先进企业的经验、先进的管理、先进的技术,提高自主创新的能力;还要学习修身养性的知识,丰富涵养,净化心灵,提高境界,廉洁自律,做一个有知识、有品位、有层次、负责任的南网人。

  同志们,回顾历史是辉煌的,展望未来任重道远、责任重大,需要我们很好地去面对。我们要以崭新的面貌、积极向上的状态,发扬南网人不怕困难、敢于拼搏的精神,抓住机遇,锐意进取,开拓创新,在新的起点上阔步前进,不断巩固和发展来之不易的大好形势,铸就新的辉煌,开创更加美好的明天!

  谢谢大家

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