设施和设备管理制度

　　一、设备设施选购

　　1、必须坚持“安全高于一切”的设备设施选购原则,要求做到设备运行中,在保证自身安全的同时,确保操作工的安全。

　　2、设备管理人员应根据本企业生产特点，工艺要求广泛搜集信息(包括:国际、国内本行业的生产技术水平,设备安全可靠程度。价格、售后服务等);经过论证提出初步意见报总经理批准实施。

　　二、设备设施使用前的管理工作

　　1、制定安全操作规程

　　2、制定设备维护保养责任制

　　3、安装安全防护装置

　　4、员工培训,内容包括设备原理、操作方法、安全注意事项、维护保养知识等，经考验合格后,方可持证上岗。

　　三.设备设施使用中的管理工作

　　1、严格执行;>;,由公司主管领导和设备管理人员共同落定。

　　2、设备操作工人须每天对自己所使用机器做好日常保养工作,生产过程中设备发生故障应及时给予排除。

　　3、为了便于操作工日常维护保养,有设备管理人员、工程技术人员共同按照技术要求,由部门经理和设备管理人员负责检查实施。

　　4、预检预修,是确保设备正常运转,避免发生事故的有效措施,设备管理人员根据设备状况和使用寿命,预先制定出安全检修周期和检修内容,落实专人负责实施,将设备质量保持在最好状态,确保设备从本质上的安全性。

　　四、设备设施维护保养制度

　　1、设备运行与维护坚持“实行专人负责，共同管理”的`原则，精心养护,保证设备安全,负责人调离,立即配备新人。

　　2、操作人员要做好以下工作:

　　1)自觉爱护设备，严格遵守操作规程，不得违规操作

　　2)设备要定期更换、强制保养、保持技术状况良好

　　3)建立设备保养卡片,做好设备的运行、维护、养护记录

　　4)保持设备设施清洁,场所窗明地净,环境卫生好。

　　五、设备设施检查制度

　　1、生产部设备维修人员,每两周对生产设备进行检查一次。

　　2、每半年由使用部门会同维修人员，根据生产需要和设备实际运转状况，制定设备大修计划，设备大修前必须制定修理工时，停歇时间，材料消耗，清洗用油及维修费用。

　　3、设备大修完工后，必须进行质量检查的验收。

　　4、每年年底由公司主管领导、设备管理人员、部门经理、维修人员负责，按照事先规定的项目内容进行检查打分,评定出是否完好,能否继续使用,提出责任人的处理意见和改进措施等。

　　六.设备设施安全事故及设备安全事故报告和处理

　　1、设备由于不安全因素造成设备损坏和设备事故，根据设备损坏程度,设备事故分为:

　　1)一般设备安全事故:零部件损坏,经济损失在5000以下。

　　2)重大设备安全事故:设备受损严重,直接经济损失在5001元至50000元。

　　3)特大设备安全事故:导致设备保费或直接经济损失在50000元以上。

　　2、设备安全事故报告和处理

　　1)一般设备安全事故发生后,操作使用人员应立即向所在单位负责人报告,查清事故原因,查明事故责任。

　　2)重大、特大设备事故发生后，操作人员应立即采取保护现场并报告公司负责人及有关职能部门,公司立即组织有关人员对事故进行检查,分析事故原因,查清事故责任。

　　3)对各类设备安全事故,坚持“四不放过”的原则，认真调查及时报告，严肃处理。

　　4)对玩忽职守，违章指挥，违反设备安全管理规定造成设备安全事故的领导，管理人员和直接责任者，根据情节轻重，责任大小，分别给予处分、经济处罚，构成犯罪的交由执法机关处理，追究其法律责任。

　　七、设备设施更新改造及报废的管理工作

　　1、设备报废的基本原则；

　　1）国家或行业规定需要淘汰的设备。

　　2）设备已过正常使用年限或经正常磨损后达不到要求。

　　3）设备发生操作意外事故,造成无法修复或修复不合算。

　　4）设备使用时间不长,但因更合理更经济先进的设备或生产使用时需要更换的。

　　5）从安全、精度、效率等方面,已落后于本行业平均水平，符合以上情况的设备均可申请报废。

　　2、设备报废手续

　　1）由设备使用部门提出报废申请,经技术部确认并签署意见。

　　2）由使用部门负责人填写报废申请单上交技术部审核,经副总理批准,移交财务部门结算手续

　　3、设备改造的基本要求

　　1）经过技术论证后,采取新技术。新材料。新的零部件就可以提高设备的综合安全技术水平,经济上也是合算得。

　　2）设备改造要持谨慎负责的态度,切勿轻易蛮干,必须按照申请,论证、批准的基本程序运程。

　　八、严格执行设备管理过程中的记录制度

　　建立设备技术管理档案,即在设备-生产全过程的状态,按章设备选别,设备维护保养、维修、更新改造、报废处理等程序运行。由负责人和主管领导签名确认保存。