二一二年工业实训部工作总结

2022年质检部工作总结及2022年工作计划

（舒贤文）

董事会、杨总经理：

2022年质检部在总经理的正确领导下，团结务实、积极工

作。实现了公司年初下达的“四个”质量目标。“四项工作”取得重大突破。实现了部门年初制定的“1444”管理内容，现将2022年的工作总结如下。

一、基本情况

截止到12月x日，共完各原辅料35084.30吨的检验，合

格率92.41%，其中购进生矿1622.36吨，轻烧矿26683.65吨，锰粉2545.52吨，膨润土664.16吨，生粉1939.66吨，高品位熟矿粉108.46吨，白云石24.18吨，熟矿粉376.10吨，混合粉1120.20吨，共生产产品40599.60吨，其中30/50产品8250吨，20/40产品32349.60吨。

截止到12月x日，共发出产品32799吨，实现销售收入7877万元。

截止到12月x日，部门共有职工22人，管理人员3人，其中质控人员7人，物理检验8人，原材料分析3人。工艺实验及统计兼职1人。

二、2022年的主要工作

（一）统一思想、提高认识，严格按照公司年初下达的质量目标开展工作。坚持以“人”为中心，推动部门“三个能力”（管理能力、研发能力、服务能力）建设，以“四个一化”（管理手段信息化、技术管理动态化、过程质量控制程序化和常规管理规范化）为特征，以“四项质量”（原料进厂质量、过程控制质量、入库产品质量、出厂产品质量）为保证，实现“四项工作”（ISO9001标准化工作，**石油质量认可工作，系列化产品研发、生产、检验认可工作，出厂产品质量合格率达100%、顾客满意度达95%工作）目标。

主要完成了以下几方面工作：

1、确保了全年无重大安全事故、质量事故。

2、通过ISO9000：2022质量管理体系认证。

3、通过**石油质量认可一级入网许可。确保过程产品质量合格率达到95%。出厂产品合格率100%。

4、加强了同顾客及相关方的协调沟通，有关工作取得积极进展，保证了顾客及相关方的满意率达95%。

5、全年各项工作有序推进，队伍建设做到有序进出，团队素质进一步提高。

6、质检：“四项质量”工作平稳推进，做到技术调整动态化、管理手段信息化、质控、分析、检验控制程序化及部门常态管理规范化。

（二）、精心组织，培养班组自主管理能力取得实效，2022年部

门在严格落实公司年初各项工作目标的基础上，开展了以培养班组自主管理为基础的管理，部门全体员工严格按照自主管理的总要求进行工作，部门领导加以指导和督促，其内容是操作者按“三按”、“三自”“一控”要求，在分析、质控、产品检验及管理过程开展“三不”、“三分析”质量活动。取得了以下三个方面的成绩。

1、各班组对产品质量把关能力得到提高。

2、各班组质量意识、协调能力得到提升，检验技能和业务水平进一步娴熟。

3、管理骨干质量责任心明显提高，大局意识、协作能力进一步增强。

三、存在的问题和解决措施

1、重产量轻质量。存在越级指挥、越级听从汇报。致使角色错位，职责不清。

2、外勤大于内务。主要精力用在ISO9001：2022标准管理、**石油质量认可、网络管理公报、顾客沟通、相关方协调上，技术未形成专业化。

3、产品研发能力不足。主要受经费、人员及市场信息等因素制约。

四、2022年的奋斗目标和主要工作

进一步解放思想、抓住机遇、提高认识。以新思想、新作风、新面貌迎接2022年的挑战，以实际行动推动公司全面质量管理。

在2022年质检工作的基础上，实施“18899”工作模式。

（一）、工作目标

1、四个能力（产品研发、质量控制、质量检验、质量保证）建设；

2、认真落实质检八项制度和完善质量管理八大原则；

3、执行好质检九大工作措施和九抓工作方法。

（二）、管理目标

1、确保部门全年无重大安全事故、质量事故；

2、上半年通过**石油质量管理网络公报；

3、确保2022年产品出厂质量合格率达100%，顾客满意率达96%。

（三）、工作计划

结合公司生产实际，坚决抓好质检“四项质量”工作。以顾客为导向，加快新产品研发。

1、保证质量安全是根本，在产品标准基础上，探索和研究顾客的个性化需求。

2、加快产品质量升级，重点要在酸溶解度、圆、球度三个指标下功夫。

3、实施PDCA计划。抓好其中的8个步骤和4个阶段，运用好7种工具分析2022年质量数据信息。

二０2022年x月三十一日