连锁经营企业的商品分类和商品管理
商品配置管理是指零售企业对所经营的各类商品在营业场所内的放置位置(包括在卖场的位置和在货架上的位置)和所占空间方面的管理。
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商品管理的要点
商品管理的基本要点包括：
(1) 检查商品是否脱销，随时正确把握商品销售数量，保证定货的正确性。
(2) 陈列面管理。
(3) 合理掌握库存。
(4) 随时检查补充。
(5) 售价管理。
(6) 前进陈列检查。
(7) POP管理的检查，确保陈列与广告相符。
(8) 引进新产品速度的检查。
(9) 价签管理。
商品管理是指一个零售商从分析顾客的需求入手，对商品组合、定价方法、促销活动，以及资金使用、库存商品和其他经营性指标作出全面的分析和计划，通过高效的运营系统，保证在最佳的时间、将最合适的数量、按正确的价格向顾客提供商品，同时达到既定的经济效益指标。
拓展资料：
商品分类：按商品贩卖状况分类.可以分为畅销商品、主力商品、试销商品、优惠商品、畅销商品、应淘汰商品等.对分歧类此外商品，应配合店展的特性及店展所在的商圈环境，订定适用的贩卖计划.
按商品周期分类，可分为引见期、全盛期、坚持期、衰退期.店展应对处于分歧阶段的商品订定相应的贩卖战略，运用相关的促销本领，从而添加贩卖量. ◇按商品价格分类，可分为高价位、中价位、低价位.应配合店展的运营方针订定价格战略.
按照商品贩卖季节分类，可分为终年贩卖商品、季节性贩卖商品.应配合季节的交替及时调整店展的商品贩卖计划.
按照商品的运用目的分类，可分为送礼产品、本人消费用商品、集团消费用商品等.店展可根据光顾店展的顾客特性掌握分
为了更好地完成企业的运营目的，商品管理应坚持商品完全和商品优选的准绳.商品完全就是要包管顾客来店时可以买到一样平常必须的商品，因而，商品种类要完全.具体要求是:商品的品牌要全，商品的大类、种类和规格之间的结构比例要适宜.商品优选就是要选择主力商品，在运营中，实践上大部分的贩卖额只来自于一小部分商品，即80%的贩卖额是由20%的商品制造的，这些商品是企业获利高的商品，要作为商品管理的重中之重