成本效益分析是一种用来评估项目或决策的效益是否超过成本的方法。在实际应用中，可以通过以下步骤来衡量项目的成功与失败：
确定成本和效益：首先需要确定项目的所有成本，包括直接成本（如人工、材料、设备）和间接成本（如管理费用、运营费用）。同时，也需要明确项目所带来的效益，可以是直接的收益（如销售额增加）或间接的效益（如品牌价值提升）。
计算成本效益比：将项目的总成本除以总效益，得到成本效益比。一般来说，成本效益比大于1表示项目效益大于成本，项目是成功的；成本效益比小于1则表示项目效益不足以覆盖成本，项目是失败的。
敏感性分析：在进行成本效益分析时，还需要考虑不确定性因素。可以进行敏感性分析，即对关键参数进行变动，观察成本效益比的变化情况。这样可以帮助管理者更好地了解项目的风险和不确定性，从而做出更准确的判断。
实施措施：如果成本效益分析结果显示项目存在一定风险或效益不明显，管理者可以考虑调整项目方案或采取其他措施来提高成本效益比。例如，优化资源配置、减少不必要的支出、提高效率等。
案例分析：某公司计划推出一款新产品，预计投入资金100万元，预计销售收入为150万元。经过成本效益分析，计算得到成本效益比为0.67，小于1，显示项目的效益无法覆盖成本，因此项目被认为是失败的。管理者可以考虑重新评估市场需求、降低生产成本或提高产品售价等措施，以提高项目的成功概率。
综上所述，成本效益分析是评估项目成功与失败的重要方法，通过全面考虑成本和效益，进行敏感性分析并采取相应措施，可以帮助管理者做出更明智的决策。···