成本效益分析在项目实施后的效果评估中起着至关重要的作用。通过成本效益分析，管理者可以比较项目实施前后的成本和收益情况，从而评估项目的实际效果是否符合预期。具体来说，成本效益分析可以帮助管理者实现以下几个方面的目标：
评估项目的经济效益：成本效益分析可以帮助管理者计算项目实施后所产生的经济效益，包括直接经济效益和间接经济效益。通过比较项目实施前后的成本和收益，可以确定项目是否创造了足够的价值。
制定决策依据：成本效益分析为管理者提供了决策依据，帮助他们判断项目是否值得继续投入资源。如果项目的实际效益低于成本，管理者可以及时调整策略或停止项目，避免资源浪费。
提升管理决策的科学性：成本效益分析是一种科学的评估方法，可以帮助管理者基于数据和事实做出决策，避免主观臆断和盲目行动。通过成本效益分析，管理者可以更好地了解项目实施的风险和机会。
优化资源配置：通过成本效益分析，管理者可以深入了解项目各项成本的构成，找出成本过高或效益不明显的环节，并进行合理调整，从而优化资源配置，提高资源利用效率。
总之，成本效益分析在项目实施后的效果评估中具有重要作用，可以帮助管理者全面评估项目的效果，为未来决策提供依据，优化资源配置，提升管理效率。