成本效益分析是一种常用的决策工具，用于评估一个决策方案的成本和效益，帮助管理者做出明智的决策。在应用成本效益分析时，一般需要以下步骤：
确定决策目标：首先要明确决策的目标是什么，是为了降低成本、提高效益，还是追求平衡。
确定方案：列出所有可行的决策方案，包括不做任何改变的方案，以及各种改变的方案。
确定成本和效益：对每个决策方案进行成本和效益的估算。成本包括直接成本和间接成本，效益可以是经济效益、社会效益等。
进行比较：将各个方案的成本和效益进行比较，计算成本效益比或者ROI等指标，以便进行客观的比较。
制定决策：根据成本效益分析的结果，选择效益最大化或者成本最小化的方案作为最终决策。
在实际应用中，管理者可以通过以下方法增加成本效益分析的可信度和落地性：
数据收集：确保数据的准确性和完整性，尽可能多地收集相关数据，以提高分析的精度。
利益相关者参与：让相关利益相关者参与成本效益分析，确保各方利益得到充分考虑。
风险分析：考虑不确定性因素和风险，进行风险分析，量化风险对成本效益分析的影响。
实地考察：如果可能，可以进行实地考察或者案例研究，以增加分析的真实性和可信度。
总之，成本效益分析是一个重要的决策工具，通过科学的方法对不同方案进行评估，可以帮助管理者做出明智的决策，提高企业的效益和竞争力。