在进行成本效益分析时，有时候分析结果与实际情况不符是很常见的情况。这可能是因为在分析过程中所使用的假设、数据或者模型存在问题，也可能是因为外部环境变化导致了结果的不确定性。在这种情况下，管理者可以采取以下几种方法来应对：
重新审视假设和数据：首先，管理者可以重新审视在成本效益分析中使用的假设和数据，确保它们与实际情况一致。如果发现假设存在偏差或者数据不准确，就需要进行修正或者重新采集数据。
考虑不确定性：在成本效益分析中考虑不确定性是非常重要的。管理者可以通过灵活调整参数或者采用概率模型来反映不确定性，从而更加准确地评估项目的成本效益情况。
进行灵活性分析：灵活性分析是指在成本效益分析中考虑不同情景和变化条件下的结果。管理者可以进行灵活性分析来评估项目在不同情况下的表现，从而更好地了解项目的风险和机会。
寻求专业帮助：如果管理者缺乏经济学或财务方面的知识，可以考虑寻求专业的帮助，比如请经济学家或财务顾问参与成本效益分析，帮助解决问题并提供更准确的结果。
参考案例：管理者还可以参考其他类似项目的案例，了解它们的成本效益情况以及影响因素，从而更好地评估自己项目的情况。
总之，当成本效益分析结果与实际情况不符时，管理者应该审视假设和数据，考虑不确定性，进行灵活性分析，寻求专业帮助，并参考案例，以提高成本效益分析的准确性和可靠性。