期望理论和效用理论都是描述人们在做决策时的心理模型，但在某些方面有所不同。
首先，期望理论是由 Kahneman 和 Tversky 提出的，它认为人们在做决策时，更关注于潜在损失而不是潜在收益。这就意味着人们在面临风险时更倾向于避免损失，而不是追求收益。而效用理论则认为人们在做决策时会权衡各种不同的选择，选择能带来最大效用的选项。
其次，期望理论还包括了心理账户理论，即认为人们会将资产划分为不同的“账户”，并在不同账户之间进行选择。这就意味着同样的金额在不同账户中可能会被认为有不同的价值。而效用理论则更注重于个体对收益和损失的感知，并将其转化为效用值进行比较。
在实际应用中，管理者可以利用期望理论来更好地理解员工在面临风险时的心理状态，从而设计更合理的激励机制；而效用理论则可以帮助管理者在决策时考虑到员工的个体差异，制定更符合员工需求的福利政策。
因此，虽然期望理论和效用理论都是解释人们决策行为的心理学理论，但它们在侧重点和应用领域上有一些不同之处。