波特价值链是由著名学者迈克尔·波特提出的一种分析企业内部活动的框架，通过对企业内部活动的分析，可以找到企业的创新点。以下是通过波特价值链找到企业的创新点的步骤：
分解价值链：首先，将企业的所有活动按照波特价值链的五大支柱进行分解，包括入境物流、生产操作、出境物流、市场营销和售后服务。这样可以清晰地看到企业内部活动的每一个环节。
确定成本和价值：对每一个活动进行成本和价值的评估，判断其对整体成本和价值的贡献。找到价值高、成本低的活动，这些活动可能是企业的优势所在，也可能是创新的潜在点。
比较竞争对手：通过对竞争对手的价值链进行比较，找到自己在某些环节上的优势或劣势。可以从中找到可以借鉴或改进的地方，也可以找到自身的创新空间。
寻找改进点：从对比和评估中找到需要改进的环节，可能是降低成本、提高效率，也可能是增加产品的附加值。这些改进点是创新的机会所在。
制定创新策略：根据找到的改进点，制定创新策略和计划。可以是技术创新、流程创新、市场创新等方面的创新。
例如，某家电商公司通过波特价值链分析发现，自己在物流配送环节存在一定的效率问题，导致成本较高。他们通过引入物流智能化技术，优化配送路线，提高了配送效率，降低了成本，提升了客户体验，从而实现了创新。