边际效用价值论是指在资源有限的情况下，通过比较额外投入资源所带来的边际效用与成本之间的关系，来优化资源配置。管理者可以通过以下方法来应用边际效用价值论来优化资源配置：
确定目标：首先要明确组织的目标和资源限制，明晰资源配置的优化方向。
边际分析：通过边际分析，比较额外单位资源投入所带来的边际效用和边际成本，确定资源配置的最优方案。当边际效用等于边际成本时，资源配置达到最优状态。
灵活调整：随着市场环境和资源情况的变化，管理者需要灵活地调整资源配置，保持边际效用等于边际成本的状态。
利用技术手段：可以借助信息技术和数据分析工具来进行资源配置的优化，提高决策的科学性和准确性。
持续监控：管理者需要持续监控资源配置的效果，及时调整和优化资源配置方案，确保资源得到最有效的利用。
例如，某公司在生产线上增加一名工人，由于生产效率提高，产品销量增加，而新增工人的工资只是一个固定成本，边际效用大于边际成本，说明这种资源配置是值得的。反之，如果新增工人的边际成本大于边际效用，就需要重新考虑资源配置方案。
综上所述，通过边际效用价值论来优化资源配置可以帮助管理者更有效地利用有限资源，实现组织的长期发展目标。