边际效用价值论是指在做决策时，需要考虑每一项决策的边际效用，即增加一单位资源所带来的额外效益。在企业管理中，边际效用价值论起到了以下作用：
优化资源配置：通过比较边际成本与边际收益，企业可以决定在哪些项目上继续投入资源，以实现资源的最优配置，避免浪费和提高效率。
制定定价策略：边际效用价值可以帮助企业确定产品的最佳定价，即在边际收益等于边际成本的情况下制定价格，以最大化利润。
决策参考依据：在面对多个决策选项时，企业可以通过比较各选项的边际效用来做出最佳决策，确保资源利用的最大化。
评估投资回报：企业在做投资决策时，可以通过边际效用价值来评估投资项目的预期回报，以确定哪些投资项目最有价值且风险可控。
风险管理：边际效用价值理论也可以帮助企业评估不同决策可能带来的风险，并在边际效用与风险之间寻找平衡，制定风险管理策略。
在实际操作中，企业可以通过建立边际效用价值分析模型，定期评估各项决策的边际效用，及时调整资源配置和战略方向，以提高企业的绩效和竞争力。
举个例子，某企业在考虑是否推出新产品时，可以通过边际效用价值分析比较推出新产品带来的额外收益与推出成本，以确定是否值得投入资源推出新产品。