波特价值链是一个管理工具，通过帮助企业将内部活动分解为一系列价值创造的环节，从而帮助企业识别并优化其供应链管理。波特价值链包括主要活动和支持活动两个部分：
主要活动包括：内部采购：企业采购原材料、设备等资源的活动，可以通过寻找更优质、更具竞争力的供应商来降低成本和提高品质。生产操作：生产产品或提供服务的活动，可以通过优化生产流程、提高生产效率来降低成本。销售与营销：销售产品或服务的活动，可以通过市场定位、营销策略来提高销售额。服务：提供售后服务的活动，可以通过提高客户满意度、快速响应客户需求来提升客户忠诚度。
支持活动包括：公司基础设施：包括管理、人力资源、财务等支持活动，可以通过优化公司管理结构来提高整体运营效率。人力资源管理：招聘、培训、激励员工的活动，可以通过提高员工技能、激励员工来提升绩效。技术开发：研发新产品或提升现有产品技术的活动，可以通过持续创新来提高产品竞争力。采购：企业采购非生产性物资和服务的活动，可以通过建立良好的供应商关系、降低采购成本来提升效益。
通过波特价值链的分析，企业可以深入了解自身的价值创造活动，识别关键环节，找出优化空间，从而优化供应链管理，提高竞争力和利润。例如，通过价值链分析，企业可以发现生产操作环节存在效率低下的问题，可以引入先进的生产技术或优化生产流程；又如，通过价值链分析，企业可以发现销售与营销环节存在市场定位不准确的问题，可以重新制定营销策略，提升销售额。
综上所述，波特价值链可以帮助企业深入了解自身的运营活动，优化供应链管理，提高竞争力和效益。