波特价值链是由著名经济学家迈克尔·波特提出的概念，用于帮助企业分析其价值创造过程中的各个活动，从而找到竞争优势点。波特价值链主要包括主要活动和支持活动两个部分。
主要活动包括：内部采购：企业采购原材料和设备的活动。管理者可以通过优化供应链、降低采购成本来提升竞争力。生产操作：指生产产品或提供服务的活动。通过提高生产效率、降低生产成本，可以增加产品的附加值。销售与营销：包括市场推广、销售渠道等活动。管理者可以通过精准定位目标市场、建立品牌形象来吸引更多客户。服务：提供售后服务的活动。透过提供优质的售后服务，可以提升客户满意度和忠诚度。
支持活动包括：公司基础设施：包括财务、人力资源管理等支持功能。管理者可以通过建立高效的组织结构、优化业务流程来提高整体运营效率。人力资源管理：招聘、培训、员工激励等活动。通过激励员工、提升员工技能水平，可以提高企业的核心竞争力。研发：研究与开发新产品或技术的活动。管理者可以通过持续创新、不断改进产品来保持竞争优势。采购：企业采购原材料和设备的活动。通过寻找高质量、低成本的供应商，可以提高产品的竞争力。
在制定市场定位策略时，管理者可以通过波特价值链分析找到企业在各个活动中的优势和劣势，进而确定出与竞争对手不同的独特价值主张点，从而实现差异化市场定位。例如，通过优化生产操作和供应链，降低成本以提供价格优势；通过不断创新和提高服务水平，提供高品质产品以实现差异化定位。这样的市场定位策略可以帮助企业吸引目标客户群体，提高市场占有率，增加盈利。
总的来说，波特价值链可以帮助企业在制定市场定位策略时，通过分析各个活动的价值创造过程，找到差异化的竞争优势点，从而实现市场定位的精准和有效。