边际效用价值论认为，人们在做决策时会考虑到边际效用，即每一单位增加的投入所带来的额外效益。在企业决策中，边际效用价值论可以帮助管理者更有效地分配资源和制定决策。
首先，边际效用价值论可以帮助企业管理者在生产中做出最优的投入决策。通过比较每一单位投入所带来的额外产出，企业可以在资源有限的情况下实现最大化的效益。例如，在确定生产规模时，企业可以通过边际效用价值论来确定最佳的生产量，以实现最大利润。
其次，边际效用价值论也可以帮助企业管理者在市场定价时做出更合理的决策。通过分析边际成本和边际收益，企业可以确定最优的价格水平，以实现利润最大化。此外，企业还可以通过边际效用价值论来确定产品线的定价策略，以满足不同消费者群体的需求。
另外，边际效用价值论还可以指导企业在资本投资决策上做出明智的选择。通过比较不同投资项目的边际效益，企业可以选择那些能够带来最大回报的项目，从而提高资本利用效率。
总的来说，边际效用价值论对企业决策有着重要的影响，可以帮助企业管理者更科学地进行资源分配、制定定价策略和进行资本投资决策，从而提高企业的效益和竞争力。