波特价值链是由著名管理学家迈克尔·波特提出的概念，通过分析企业内部活动，帮助企业建立持续竞争优势。波特价值链将企业内部活动划分为支持活动和主要活动两大类，从原材料采购到产品销售，再到售后服务，全方位地揭示了企业的价值创造过程。通过对价值链每个环节的深入分析，企业可以发现自身的优势与劣势，从而制定相应的竞争策略，实现持续竞争优势。
在应用波特价值链的过程中，企业可以采取以下几个步骤：
分析支持活动：包括企业内部的基础设施、人力资源管理、技术开发和采购等环节。通过对这些活动的分析，企业可以找到提升效率和降低成本的方法，从而增强竞争力。
分析主要活动：包括生产、营销、物流和售后服务等环节。企业可以通过对主要活动的分析，找到产品或服务的独特之处，从而制定差异化战略，提高产品或服务的附加值，吸引更多客户。
优化价值链：通过持续优化内部活动，不断提升企业的效率和附加值，降低成本，提高质量，增强市场竞争力。
举个例子，苹果公司通过对波特价值链的分析，发现自身在产品设计、营销和零售环节有独特优势，因此制定了高端产品定位和独特的营销策略，成功地实现了持续竞争优势。
总之，波特价值链是企业制定竞争策略的重要工具，通过深入分析内部活动，帮助企业发现优势，弥补劣势，制定有效的竞争策略，实现持续竞争优势。