边际效用价值论在生产过程中的应用主要体现在以下几个方面：
生产要素配置优化：边际效用价值论可以帮助管理者在生产过程中优化生产要素的配置。通过边际效用分析，管理者可以确定在不同生产要素之间的边际效用差异，从而合理配置生产要素，使得生产效率最大化。
产品定价策略制定：边际效用价值论可以帮助管理者确定产品的最优定价策略。通过分析产品的边际效用与价格之间的关系，管理者可以制定出最能满足消费者需求、同时也能最大化企业利润的定价策略。
生产规模决策：边际效用价值论也可以帮助管理者进行生产规模的决策。通过边际效用分析，管理者可以确定在何种生产规模下企业可以达到最大利润，避免生产规模过大或过小带来的效率损失。
投资决策：在进行投资决策时，边际效用价值论可以帮助管理者评估不同投资项目的边际效用，并选择最能提升企业整体价值的投资项目。
综上所述，边际效用价值论在生产过程中的应用主要体现在生产要素配置优化、产品定价策略制定、生产规模决策和投资决策等方面，可以帮助管理者更科学地进行经济决策。