波特价值链是一个用来分析企业内部活动的工具，可以帮助管理者找到企业的利润点。波特价值链包括主要活动和支持活动两部分，主要活动包括原材料采购、生产、营销、物流等，支持活动包括企业基础设施、人力资源管理、技术开发等。
首先，管理者可以通过波特价值链分析企业的主要活动，找到每个环节的成本和价值创造点。比如，通过分析原材料采购环节，管理者可以找到供应商的议价能力对成本的影响；通过分析生产环节，可以找到生产效率对成本的影响；通过分析营销环节，可以找到市场定位和销售渠道对利润的影响等。
其次，管理者可以通过波特价值链分析企业的支持活动，找到每个环节对主要活动的支持程度，从而优化整个价值链。比如，通过分析人力资源管理环节，可以找到员工培训和激励对生产效率的影响；通过分析技术开发环节，可以找到技术创新对产品质量和市场竞争力的影响等。
最后，管理者可以通过波特价值链分析找到企业的利润点，并制定相应的策略。比如，如果发现生产环节成本较高，可以考虑优化供应链管理或提高生产效率；如果发现营销环节利润较低，可以考虑调整定价策略或开拓新的销售渠道。
总之，波特价值链分析可以帮助管理者深入了解企业内部活动，找到利润点并制定相应的改进策略，从而提高企业的竞争力和盈利能力。