在设定合理的工作目标时，首先需要确保目标具有SMART特性，即具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可实现（Achievable）、相关（Relevant）和有时限（Time-bound）。具体来说，可以采取以下步骤：
确定明确的目标：确保目标清晰、具体，避免模糊和含糊不清的表述。例如，将“提高销售额”明确为“每月提高销售额5%”。
设定可衡量的指标：确保目标可以被量化和评估，以便及时调整和检查进展。例如，以数字、百分比或其他可度量的指标来衡量目标完成情况。
确保目标可实现：目标应该是具有挑战性但又可以实现的，避免设定过高或过低的目标，以保持员工的积极性和动力。
确保目标相关性：目标应该与组织的整体战略和目标相一致，确保员工的工作与组织的长期发展方向保持一致。
设定明确的时间限制：为每个目标设定明确的截止日期，以便员工能够合理规划时间和资源，避免拖延和无限期延迟。
除了以上的步骤外，管理者还可以采取以下方式来帮助员工实现工作目标和提高时间管理效率：
制定优先级：帮助员工将工作任务按照重要性和紧急性进行分类，确定优先处理的任务，避免浪费时间在次要任务上。
分解任务：将大目标分解为小的可执行的任务，使员工更容易掌控和完成任务，增加工作的可操作性。
设定里程碑：为长期目标设定里程碑，帮助员工监督进度和调整计划，确保目标按时完成。
提供支持和资源：为员工提供必要的培训、工具和资源，帮助他们更好地完成工作目标。
激励与奖励：设定明确的奖励机制，激励员工完成目标，增强他们的工作动力和效率。
通过以上方法和步骤，管理者可以帮助员工设定合理的工作目标，提高时间管理效率，实现个人和组织的长期成功。