在规划门店人员的培训和发展时，首先需要考虑以下几个方面：
确定培训需求：首先需要对门店人员的现有水平和能力进行评估，明确存在的短板和提升空间，从而确定培训的重点和方向。
设定培训目标：明确培训的预期结果和目标，例如提升销售能力、改善客户服务质量、提高团队合作等，确保培训的目标与公司战略目标保持一致。
制定培训计划：根据培训需求和目标，制定详细的培训计划，包括培训内容、培训方法、培训时间和地点等，确保培训计划具体可行。
选择培训方式：可以选择线上培训、线下培训、集中培训、分散培训等不同方式，结合实际情况选择最适合的培训方式。
实施培训：组织培训师进行培训，确保培训内容生动有趣、贴近实际工作，同时关注培训效果的评估和反馈。
持续发展：培训不应该只停留在短期内，还应该考虑持续的发展机制，例如定期评估员工的学习成果、提供进阶培训、激励员工持续学习等。
一个具体的案例是某服装连锁品牌，在门店人员培训方面做得比较成功。他们通过定期的员工调研和评估，了解到员工在产品知识、销售技巧和客户服务方面存在的不足。于是，品牌制定了一套完整的培训计划，包括产品知识培训、销售技巧培训、客户服务培训等，同时还组织员工参加线下和线上的培训课程。培训结束后，品牌还通过考核和实际表现来评估员工的学习成果，并给予相应的奖励和激励。这种持续的培训和发展机制，帮助品牌提升了门店人员的综合素质，也提高了门店的销售业绩和客户满意度。