建立门店人员的绩效考核体系是提高门店经营效率和员工绩效的重要举措。以下是建立门店人员绩效考核体系的步骤和方法：
确定考核指标：首先需要确定门店人员绩效考核的指标，可以包括销售额、客流量、服务质量、库存周转率等多个方面的指标。这些指标需要与门店的经营目标和战略一致。
设定绩效目标：为每位门店人员设定具体的绩效目标，确保目标具体、可衡量且具有挑战性。绩效目标应该与个人的职责和岗位要求相匹配。
制定考核标准：为每个绩效指标设定相应的考核标准，明确各个绩效等级的要求和对应的评定标准，以便评估员工的表现。
考核周期：确定考核周期，可以是月度、季度或年度，不同岗位和指标可以有不同的考核周期。
考核方式：考核方式可以包括定量指标考核和定性指标考核相结合，如销售额可以直接量化，而客户满意度则需要通过问卷调查等方式进行评估。
考核结果反馈：考核结束后，及时向员工反馈考核结果，包括表现优异的地方和需要改进的方面，并与员工一起制定改进计划。
奖惩机制：建立奖惩机制，对表现优秀的员工给予奖励，如奖金、晋升机会等，对表现不佳的员工采取相应的惩罚措施或培训支持。
持续优化：定期评估和调整绩效考核体系，根据实际情况进行适当的优化和改进，确保考核体系的有效性和公平性。
举例来说，一家零售连锁店可以根据各个门店的销售额、客流量、库存周转率等指标制定门店人员的绩效考核体系。对于销售人员，可以考核其销售额完成情况、客户满意度等指标；对于库管人员，则可以考核其库存周转率、库存准确率等指标。定期进行绩效考核，并根据考核结果奖惩员工，可以有效激励员工，提高门店的经营绩效。