在门店管理中，人员编制与员工流失率之间通常存在一定的相关性。人员编制过少可能导致员工超负荷工作，增加工作压力，从而提高员工流失率；而人员编制过多则可能导致资源浪费，影响门店经济效益。因此，合理的人员编制对于降低员工流失率是非常重要的。
为了解决这一问题，管理者可以考虑以下几点方法：
进行人员需求预测：通过历史数据分析和未来业务规划，预测门店未来的人员需求量，合理安排人员编制。制定合理的排班计划：合理安排员工的工作时间和休息时间，避免因工作过度而导致员工流失。提高员工满意度：加强员工培训，提升员工技能和工作质量，提高员工满意度，降低员工流失率。搭建良好的激励机制：制定奖惩机制，激励员工积极工作，提高员工对工作的认同感，降低员工流失率。案例分析：某家连锁超市由于人员编制过少，导致员工工作压力大，加班频繁，员工流失率居高不下。经过调查发现，超市需要增加人员编制，合理安排员工工作时间，提高员工满意度。经过调整，员工流失率得到明显降低，超市运营效益也得到提升。
综上所述，管理者需要重视人员编制与员工流失率之间的关系，合理安排人员编制，提高员工满意度，从而降低员工流失率，提升门店经营效益。