在制定门店人员编制时，确实需要考虑未来的发展规划。首先，门店人员编制需要根据门店的规模、业务量、经营模式等因素进行合理规划，以保证门店运营的高效性和顺畅性。其次，未来发展规划包括了门店的扩张计划、业务拓展计划等，这些计划需要提前考虑到人员编制的调整和变化，以适应未来业务的发展需求。另外，还需要考虑到行业的发展趋势、市场竞争情况等外部因素，以及内部员工的培训和晋升机制，确保门店人员编制与未来发展规划相匹配。建议门店管理者在制定人员编制时，要结合具体情况，灵活调整，同时留有一定的弹性，以适应未来发展的变化。
举例来说，一家快餐连锁店在制定门店人员编制时，应该考虑到未来开设新店的计划，以及推出新产品、服务的可能性。因此，可以在人员编制中预留一定的岗位空缺，或者制定灵活的人员调配政策，以便在未来扩张时能够快速调整人员结构，确保新店的顺利运营。