是的，采购绩效评估应该考虑成本效益和财务绩效。在管理采购过程中，成本效益是一个重要的考量因素，因为采购活动通常会涉及到大量的资金投入。同时，财务绩效评估也能够帮助管理者了解采购活动对企业财务状况的影响。
首先，成本效益是评估采购绩效的重要指标之一。通过评估采购成本和采购效益的关系，可以确定采购活动是否能够带来经济效益。在采购成本方面，管理者需要考虑采购物品或服务的价格、运输费用、存储费用等。在采购效益方面，管理者需要考虑采购品质、交货及时性、供应商的服务水平等。通过综合考虑成本和效益，可以评估采购活动的成本效益，从而优化采购决策。
其次，财务绩效评估可以帮助管理者了解采购活动对企业财务状况的影响。财务绩效评估主要涉及到利润、现金流、资本回报率等方面的指标。通过评估采购活动对这些指标的影响，可以判断采购活动是否对企业的财务状况产生积极的影响。例如，通过降低采购成本或提高采购效益，可以增加企业的利润。同时，优化采购流程和控制采购风险，可以提高现金流的稳定性。综合考虑这些因素，可以评估采购活动的财务绩效。
为了进行成本效益和财务绩效评估，管理者可以采取以下方法：
制定明确的采购目标和指标。根据企业的战略目标和需求，制定具体的采购目标和指标，如降低采购成本、提高采购效益、增加利润等。
设计有效的采购绩效评估体系。根据采购目标和指标，设计合适的绩效评估指标和评估方法，如采购成本比率、采购效益评分、利润增长率等。
收集和分析数据。建立采购绩效评估的数据收集和分析体系，及时收集和整理与采购活动相关的数据，如采购成本、采购效益、财务指标等。
进行绩效评估和分析。根据采购绩效评估指标和数据，进行绩效评估和分析，找出采购活动的问题和改进空间，制定相应的改进措施。
持续改进和优化。根据评估结果和改进措施，持续改进和优化采购活动，不断提高成本效益和财务绩效。
综上所述，采购绩效评估应该考虑成本效益和财务绩效。通过综合考虑采购成本和效益，以及采购活动对企业财务状况的影响，可以评估采购活动的绩效，并采取相应的改进措施。这些方法和措施可以帮助管理者优化采购决策，提高采购绩效。