采购绩效评估是一个重要的管理工具，用于衡量企业在采购过程中的绩效和效果。与风险管理和合规性管理相结合，可以帮助企业更好地管理采购风险和确保合规性。
首先，了解采购风险和合规性要求。采购风险包括供应商风险、市场风险、质量风险等，而合规性要求包括法律法规的遵守、供应商道德标准的符合等。通过了解这些风险和要求，可以为采购绩效评估提供参考和依据。
其次，制定绩效评估指标。绩效评估指标应该包括风险管理和合规性管理的要求。例如，可以设计供应商风险评估指标，包括供应商财务健康状况、供应商的管理能力等；也可以设计合规性评估指标，包括供应商的环境保护措施、劳工权益保护等。
然后，收集数据并进行评估。在采购过程中，需要收集相关数据，例如供应商的财务报表、供应商的环境保护措施等信息。根据绩效评估指标，对数据进行分析和评估，以衡量企业在风险管理和合规性管理方面的绩效。
最后，根据评估结果采取相应的措施。如果评估结果显示存在风险和合规性问题，企业应及时采取措施进行改进。例如，可以与供应商进行沟通，要求其改进质量管理体系；也可以与监管部门合作，加强对供应链的监管。
总结起来，采购绩效评估与风险管理和合规性管理相结合，可以帮助企业更好地管理采购风险和确保合规性。通过制定绩效评估指标、收集数据并进行评估，企业可以了解自身在风险管理和合规性管理方面的绩效，进而采取相应的措施进行改进。