采购绩效评估是管理者在制定采购策略和决策时的重要工具，它帮助管理者了解采购活动的效果和成果，从而评估供应商的绩效和采购流程的效率。然而，采购绩效评估不能独立于整体业务绩效评估进行，因为采购活动是企业整体运营的一部分，与其他业务功能紧密相连。因此，为了更好地评估采购绩效，需要将其与整体业务绩效评估相结合。
首先，整体业务绩效评估应该包括采购绩效作为其中的一个指标。在制定绩效评估体系时，应该考虑到采购对企业的战略目标的贡献，例如成本控制、供应链稳定性和质量保证等。通过将采购绩效纳入整体评估，可以更好地衡量采购在实现企业目标方面的贡献。
其次，采购绩效评估应该考虑与其他业务功能的协同效应。采购与其他业务功能（如销售、生产、质量控制等）紧密相连，它们相互影响、相互支持。因此，在评估采购绩效时，应该考虑采购对其他业务功能的支持程度，例如采购是否能够及时提供所需的物料、采购是否能够满足销售的需求等。通过考虑与其他业务功能的协同效应，可以更全面地评估采购的绩效。
最后，采购绩效评估应该与供应商绩效评估相结合。供应商是采购活动的重要组成部分，供应商的绩效直接影响到采购的质量和效率。因此，在评估采购绩效时，应该考虑供应商的绩效表现，例如供应商的交货准时率、产品质量等。通过与供应商绩效评估相结合，可以更好地评估采购的绩效。
在实际操作中，可以采取以下方法将采购绩效评估与整体业务绩效评估相结合：
1.明确采购的关键指标：根据企业的战略目标，确定采购在成本控制、供应链稳定性和质量保证等方面的关键指标。这些指标应该与整体业务绩效指标相匹配。
2.建立绩效评估体系：根据采购的关键指标，建立绩效评估体系，包括定量指标和定性指标。定量指标可以通过数据分析得出，如采购成本占销售额的比例、供应商交货准时率等；定性指标可以通过调查问卷、供应商评级等方式得出，如供应商的服务态度、合作意愿等。
3.绩效评估与目标设定相结合：将绩效评估与目标设定相结合，即在设定采购目标时考虑绩效评估结果。例如，如果某个供应商的绩效较差，可以设定目标为寻找替代供应商或改进采购流程。
4.定期审查和改进：定期审查采购绩效评估结果，并根据评估结果进行改进。例如，如果发现某个供应商的绩效不佳，可以与其进行沟通和合作，找出问题所在并改进。
综上所述，采购绩效评估与整体业务绩效评估相结合可以更好地衡量采购活动对企业的贡献，提高采购活动的效率和效果。管理者在进行采购绩效评估时应考虑采购与其他业务功能的协同效应，与供应商绩效评估相结合，并建立合适的评估体系和目标设定机制。通过这些方法，可以更全面地评估采购绩效，为企业的决策提供有力支持。