在物流沙盘模拟中，成本控制和效益分析是非常重要的一环。首先，要对物流成本进行细致的分析，包括运输成本、仓储成本、库存成本等，找出成本的主要构成部分。然后，可以通过调整生产计划、优化运输路线、减少库存周转时间等方式来降低成本。在模拟中可以尝试不同的方案，比较它们的成本和效益，找出最佳方案。
除了成本控制，还要关注物流运营的经济效益。可以从以下几个方面来提高物流运营的经济效益：
优化供应链：与供应商、分销商建立紧密的合作关系，减少中间环节，降低物流成本。
提高运输效率：优化运输路线、提高车辆利用率，减少运输时间和成本。
减少库存：通过精细化的需求预测和计划，减少库存水平，降低库存成本。
信息化管理：引入物流信息系统，实现物流过程的实时监控和管理，提高运营效率。
人力资源管理：培训和激励物流人员，提高其工作效率和质量。
通过不断优化物流运营，提高经济效益，可以在物流沙盘模拟中获得更好的成绩，也可以在实际的物流管理中取得更好的业绩。
总之，物流沙盘模拟中的成本控制和效益分析是一个系统工程，需要综合考虑各个环节的因素，并通过实际操作和比较分析找出最佳的解决方案。