在物流沙盘模拟中，关键的决策点包括供应链设计、库存管理、运输方式选择、订单处理流程等。首先，管理者需要考虑供应链的设计，包括供应商选择、供应商管理和合作方式等。其次，库存管理是一个重要的决策点，需要考虑安全库存水平、订货点、订货量等。运输方式选择也是一个关键的决策点，需要根据成本、时效、可靠性等因素来选择最优的运输方式。订单处理流程也需要进行优化，包括订单接收、处理、分拣、包装和配送等环节。
为了进行决策的优化和调整，管理者可以采取以下方法：
数据分析：通过对历史数据的分析，了解供应链各环节的表现，找出问题和瓶颈，为决策提供数据支持。场景模拟：通过物流沙盘模拟软件，可以模拟不同的决策方案，并评估它们的效果，找出最优方案。实地考察：实地考察供应商、仓库、运输线路等，了解实际情况，为决策提供更准确的信息。多方沟通：与供应商、物流公司、客户等多方沟通，了解各方的需求和期望，为决策考虑更多因素。持续改进：物流环境和市场需求都在不断变化，管理者需要不断优化和调整决策，才能保持供应链的竞争优势。举个例子，在某公司进行物流沙盘模拟时，发现采用空运运输方式成本高、效率低，影响了整体物流成本和客户满意度。经过数据分析和场景模拟后，决定调整为海运和铁路运输，从而降低成本，提高效率，提升了整体供应链的表现。