物流沙盘模型是一种模拟供应链运作的工具，可以帮助管理者模拟不同的运作情况，预测可能的风险和影响，并制定相应的策略。实际应用中，物流沙盘模型对供应链的改进有以下实际效果：
风险管理：通过模拟不同的情景，管理者可以更好地了解供应链中可能出现的风险，如自然灾害、原材料价格波动、交通中断等，从而制定更有效的风险管理策略。
成本控制：通过模拟供应链中的各个环节，可以找到成本高、效率低的环节，并针对性地进行改进，从而降低整体成本。
服务水平提升：通过模拟不同的运作情况，可以找到提升服务水平的方法，如减少交货时间、提高库存周转率等，从而提升客户满意度。
决策支持：在面临重大决策时，物流沙盘模型可以帮助管理者预测不同决策可能带来的影响，从而为决策提供更充分的信息支持。
供应链优化：通过模拟供应链中的各个环节，可以找到优化的空间，如优化供应商选择、优化生产计划等，从而提升整体供应链效率。
在实际案例中，许多大型制造企业和零售企业都使用物流沙盘模型来优化他们的供应链管理。例如，一家汽车制造商可以利用物流沙盘模型来模拟不同的零部件供应情况，以应对可能的供应短缺；一家零售企业可以利用物流沙盘模型来优化配送路线，以降低配送成本并提高送货速度。
综上所述，物流沙盘模型对供应链的改进可以带来风险管理、成本控制、服务水平提升、决策支持和供应链优化等实际效果，可以帮助企业更好地应对竞争压力和市场变化。