在物流沙盘模拟中实现持续改进和创新可以通过以下几个步骤来实现：
数据分析：首先要对模拟结果进行数据分析，找出存在的问题和改进的空间。比如，可以分析物流成本、配送时间、库存周转率等指标，找出哪些环节存在瓶颈和低效率的问题。
制定改进计划：基于数据分析的结果，制定具体的改进计划。比如，可以针对物流成本高的地区进行线路优化，针对配送时间长的环节进行流程优化，针对库存周转率低的产品进行需求预测和库存管理的改进等。
实施改进措施：将改进计划付诸实施，可以通过调整物流网络、优化运输路线、改进仓储布局、采用新的技术和设备等方式来改进模拟中的物流运作。
监控效果：实施改进措施后，需要持续监控模拟结果，看是否达到了预期的改进效果。如果效果不理想，需要及时调整和优化改进计划。
创新实践：除了持续改进，还可以在模拟中进行创新实践，尝试新的物流模式、新的技术和新的管理方法，寻找突破性的改进和创新点。
例如，可以通过模拟分析发现某个地区的配送路线存在低效率问题，可以尝试引入智能调度系统来优化配送路线；或者发现某种产品的库存管理存在问题，可以尝试引入物联网技术来实现实时库存监控和智能补货等创新实践。
通过持续改进和创新，可以不断提升物流沙盘模拟的真实性和有效性，为实际物流运作提供更准确的参考和指导。