在物流沙盘模拟中，考虑资源的合理利用和成本控制是非常重要的，可以通过以下几个方面来实现：
数据分析和预测：首先，要通过数据分析和预测来准确估计物流需求，包括原材料、半成品和成品的需求量以及运输和仓储的需求。这样可以避免资源的过度配置或不足配置，从而实现资源的合理利用。
供应链优化：在模拟中，可以通过优化供应链设计和流程，包括供应商选择、运输方式、仓储布局等，来降低物流成本。比如，可以通过集中采购、优化运输路线、合理设置仓储点等方式来降低成本，实现资源的有效利用。
库存管理：合理的库存管理可以帮助控制成本，避免资金过度占用和库存积压。可以通过采用先进的库存管理模型，如JIT（即时生产）和EOQ（经济订货量）等，来平衡成本与服务水平，实现资源的最佳利用。
成本监控和绩效评估：在模拟中，需要设定成本控制目标，并建立相应的成本监控机制，及时发现成本偏离并采取措施调整。同时，可以通过建立绩效评估体系，对供应商、物流服务商等进行绩效评估，以激励其提供更优质的服务并降低成本。
技术和创新应用：在模拟中，可以考虑引入一些新技术和创新应用，如物联网、大数据分析、自动化设备等，来提高物流效率和降低成本，实现资源的更加有效利用。
综上所述，通过数据分析和预测、供应链优化、库存管理、成本监控和绩效评估、以及技术和创新应用等方式，可以在物流沙盘模拟中实现资源的合理利用和成本控制，从而提高整体运营效率和降低成本。