物流沙盘模拟是一种模拟实际物流运作情况的工具，通过模拟不同的情景和决策，可以帮助管理者发现和解决供应链中的问题。常见的供应链问题包括：
库存管理问题：包括过多的库存积压、缺乏库存导致无法满足需求、库存过度分散等问题。这些问题可能导致资金占用过多、仓储成本增加、过多的滞销产品等。
物流成本控制问题：包括运输成本高、仓储成本高、包装成本高等问题。这些问题可能导致整个供应链的成本过高，降低了企业的竞争力。
供应链协调问题：包括供应商、生产商、分销商之间信息不对称、协调不足、合作不畅等问题。这些问题可能导致供应链各环节的配合不畅，影响整个供应链的效率和响应速度。
需求预测不准确：由于需求预测不准确，可能导致生产计划不合理、库存积压或缺货、物流安排不当等问题。
风险管理问题：包括供应商倒闭、自然灾害、政策变化等不可控因素对供应链的影响。这些问题可能导致供应链的中断和风险扩散。
针对这些问题，可以通过物流沙盘模拟进行多种情景的模拟，然后分析每种情景下的结果，找出最优的解决方案。管理者可以通过调整物流网络、优化库存策略、改进供应链协调机制、改进需求预测方法、建立风险管理机制等方式来解决这些问题。
例如，可以通过模拟不同的供应链方案，比较不同方案下的成本、服务水平、风险等指标，找出最优的供应链设计方案。另外，可以通过模拟不同的库存管理策略，比较不同策略下的库存水平、资金占用、服务水平等指标，找出最优的库存管理方案。
通过物流沙盘模拟，管理者可以更好地理解供应链中的问题，并找到切实可行的解决方案。